Historiquement intégrées dans des structures verticales oligopolistiques et fortement hiérarchisées, les industries culturelles font face à un changement de paradigme qui voit leur économie s’organiser de manière beaucoup plus horizontale et en réseau. Le périmètre des métiers et le champ des compétences s’élargit (360°) ; les relations contractuelles entre acteurs de la chaîne de valeur évoluent ; et l’auto-production se professionnalise, en amorçage de carrière ou de projet. Le projet artistique devient plus collaboratif, et s’inscrit de moins en moins dans une relation de subordination de l’artiste.
L’impact du numérique sur les métiers du spectacle, le statut de l’artiste, les critères d’A&R, les stratégies de développement – PISTE 6
Intégrées verticalement dans des structures fortement hiérarchisées, les industries culturelles font face à un changement de paradigme qui voit leur économie s’organiser de manière beaucoup plus horizontale et en réseau. Le périmètre des métiers et le champ des compétences s’élargit (360°), de nouveaux acteurs apparaissent, de nouvelles stratégies de développement sont mises en œuvre.
Des synergies entre acteurs du numérique et des industries culturelles pour doper l’innovation – PISTE 5
Favoriser l’innovation, c’est d’abord favoriser les rencontres, la coopération et les synergies entre le monde de la création et celui du numérique. L’ouverture de ses API (interfaces de programmation) aux développeurs d’applications tiers par Spotify, ou le programme Open EMI lancé par la maison de disques avant son rachat, sont des exemples de rapprochement fructueux entre les deux communautés.
Places de marché, services Web, logiciels, quelles nouvelles applications métier – PISTE 4
Gérer ses contacts en réseau, un agenda collaboratif, les processus de booking et de régie, le ticketing et les campagnes de marketing en ligne, ou encore les scénarios de programmation d’un festival ou d’un événement, telles sont les fonctions que de nouvelles applications et services Web connectés fournissent désormais aux professionnels.
Captations, UGC (User Generated Content), les nouvelles exploitations du live – PISTE 3
De nombreux bénéfices, économiques mais également sociaux et culturels, pourraient découler d’une offre riche et diversifiée de spectacles en ligne. L’offre actuelle est déjà très variée – 21 % des vidéos musicales postées sur Youtube, soit près de 80 millions, sont des captations de concerts – mais fort disparate et très mal référencée.
De nouvelles réalités augmentées et une expérience enrichie de la culture – PISTE 2
Les big data, futur moteur de l’économie de la culture – PISTE 1
Le numérique produit une quantité colossale de données – 90 % des données disponibles aujourd’hui ont été produites ces deux dernières années – dont chacun est convaincu qu’il est temps de chercher à tirer parti. Mais ces big data et leur exploitation soulèvent aussi de nombreuses questions en matière de protection des données personnelles et de respect de la vie privée.